当前位置:主页 > 行业新闻 >
行业新闻
  • 解密云集微店
  • 本站编辑:admin发布日期:2018-01-02 16:35 浏览次数:
  目前,云集微店在全国有20多个仓库,未来计划增加到200多个。物流方面,云集与顺丰、心怡科技、京东物流等公司都有合作。传统电商有很大一部分成本用于购买流量,云集则通过店主的社交传播压缩了零售环节的流量成本。最终云集微店能够将成本缩减至35%。肖尚略介绍,
 
“每一个云集的店主都扮演了代言人、媒体、渠道三个身份。云集扮演的是服务商角色。整个价值链构成中,只有两个主体:云集平台和个人店主。云集只需要分享10-15%,就可以解决客流、客服、仓储等一系列成本。店主可以拿到20%。”
 
互联网下半场在追求成本效率的同时,还将回归个体,以人为本。通过减少销售环节的成本,终端消费者也可以享受到因此带来的更优惠的商品定价。“云集打造的是一个多方共赢的模式。” 肖尚略说道。
 
  凭借该思路,云集微店一路发展壮大,目前云集微店店主数已经超过280万,VIP会员数达到2000多万,云集微店提供的产品也已全面覆盖了蔬果生鲜、美妆个护、服饰箱包、食品饮料、母婴玩具、3C数码、日用家纺、家居百货等品类。2016年,云集微店年销售额近20亿元,肖尚略预测2017年总销售额将达百亿元。
 
  按照肖尚略对未来渠道的理解,他认为未来的主流渠道有三种:第一种是地产零售,通过实体的商业街连接品牌(供给)到消费者(需求);第二种是搜索零售加上智能推荐(传统的电商平台,比如亚马逊、阿里巴巴、京东商城)连接品牌到消费者,
 
在世界范围内连接供需。第三种是社交零售平台,它们由细分领域内具有专长和兴趣爱好的达人、基于云的零售平台构成,这是第三极的零售。未来,企业最大的营销资源不再是任何一个主流媒体和大众媒体上的广告,而是每一个用户分享的力量。
 
新闻资讯
最新产品